Lebenslanges Lernen

Die vielfältigen Fähigkeiten und Fertigkeiten unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fordern und zu fördern verstehen wir als eine unserer zentralen Aufgaben im Klinikverbund. Lebenslanges Lernen durch gezielte Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen, die Förderung eines wertschätzenden und fairen Umgangs miteinander und die langfristige Mitarbeiterbindung sind dafür wichtige Themenfelder. Die strategische Personalentwicklung der Gesundheit Nord kümmert sich daher gezielt um die persönliche und berufliche Entwicklung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Mit einem breiten Fort- und Weiterbildungsangebot, Weiterbildungsbefugnissen in nahezu allen medizinischen Fachdisziplinen, Rotationsmöglichkeiten und den Möglichkeiten zur Mitarbeit an wissenschaftlichen Arbeiten schaffen wir die Voraussetzungen für eine stetige Weiterentwicklung der fachlichen Kompetenzen und Qualifikationen. Wir sind der Überzeugung, dass wir uns nur auf diesem Weg den heutigen und zukünftigen Herausforderungen mit gut qualifiziertem Personal stellen können.

Neben der Förderung fachlicher Kompetenzen, spielt für uns aber auch die gezielte Entwicklung überfachlicher Kompetenzen – wie beispielsweise Kommunikations- und Beziehungsfähigkeiten, Methodenkompetenzen, persönliche Fähigkeiten und Führungskompetenzen eine bedeutende Rolle. Fähigkeiten wie Teamfähigkeit, Verantwortungsbewusstsein oder Glaubwürdigkeit sowie Kritik- und Konfliktfähigkeit sind aus unserer Sicht die Grundlage für eine Kultur der gegenseitigen Wertschätzung und Anerkennung. Diese im Berufsalltag aktiv zu fördern und zu leben ist eine Aufgabe unserer Führungskräfte.

Die strategische Personalentwicklung verbindet die berufliche und persönliche Entwicklung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit den Handlungsfeldern der Führung und Kultur und der Mitarbeiterzufriedenheit – denn diese stehen in einem engen Verhältnis zueinander. Potenziale frühzeitig zu identifizieren, Talente gezielt zu entwickeln, eine adäquate Nachfolgeplanung sicherzustellen und Führungskräfte regelmäßig zu schulen und zu coachen, erfordern zukunftsorientierte Konzepte und Instrumente, die von der strategischen Personalentwicklung im Klinikverbund entwickelt und umgesetzt werden. Dazu gehören beispielsweise regelmäßige Mitarbeitergespräche, ein transparentes Kompetenzmanagement, moderne Führungsinstrumente (zum Beispiel „Feedforward“), Talent Management und eine adäquate Nachfolgeplanung.